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台北市長柯文哲日前針對北車聯合防災中心擱置11年嗆交通部擺爛,交通部不甘示弱地回擊,「應比台北大巨蛋更順利,請柯文哲放心不要生氣。」台北市議員簡舒培24日受訪表示,地方與中央為了一個北車聯和防災中心互槓成這樣,真的非國人之福。
柯文哲數度為了北車聯合防災中心,批評中央救災不力,北車進出人次每日超過50萬人次,真發生問題,一定需要指揮中心,而交通部則回應,北車都有定期演練,並配合北市府辦理台北智慧車站計畫案的期程要求,積極趕工將各單位納入同一辦公室與居家達人中心,同時列出2019年3月底前完成時程;希望柯文哲不要危言聳聽,散布不實訊息,反而造成民眾恐慌。
對於中央和地方互槓,簡舒培說,緊急事件的救災系統是有一定的流程,市府現在認為北車每天進出超過50萬人次,而中央先前早已擬定聯合防災中心的規畫,當然速度上是比較慢的,所以北市府現在決定成立另一個指揮中心;然而這樣等於重複了中央原本就有的體制,這樣未來是要重新整合,還是北市府就直接扛起來自己做,萬一真的有緊急危難的事件發生,到底要聽中央還是地方的指揮,還是最後演變成多頭馬車,誰也不聽誰的,各行其事,「這絕對不是國人之福。」
簡舒培質疑,北市府到底有沒有深入研議過,如果災難發生,甚麼樣的事情是由中央負責,還是地方來承擔,在她看來,現在大家就是要搶最終的指揮權,「這樣對市民會比較好嗎?」
此外,針對每年中央地方的演練,簡舒培認為北市府現在的做法更是不妥,如果真的覺得中央救災不力,那應該要就演練時候的缺失項目來改進,怎麼就這樣盲目地直接和中央對幹,另外成立一個救災系統,「難道現在北市府也要針對總統府做一個演練系統嗎?」
簡舒培強調,北車進出的人次非常多,優先處理這區域的救災系統,她並沒有意見,但最終中央跟地方一定會有整合的流程,結果現在北市府的作法卻是想盡辦法拆散的感覺,「扮演自己該扮演的角色,而不是搶當領頭羊」;照這樣的情況看來,未來後續的發展絕對是弊大於利。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
我們的故鄉高雄曾是世界第三大貨櫃轉運港,也是台灣第二直轄市,是重工業之都,憑藉著南台灣民眾勤儉樸實努力,日以繼夜的工作,無例無休甚是負例負休,為台灣直殺成本經濟起飛帶來卓越的基本工作貢獻。高雄人的勤奮與樸實,亦是創造台灣經濟奇蹟的厚實底蘊。
今天已確定高雄市人口已被台中市超越,比預期的快。故鄉人當然難受, 我們這群還沒死去的工作者及一群富有公權力的當政者,一定都非常的恐懼數十萬名,身著深藍色、淺藍色、卡其色滿身泥濘的工人,有的全身沾滿油脂的最底層勞工,他們從地裡冒出來向我們吶喊著「我們的努力被你們玩完了」,他們曾為了高雄可以從豪雨的黃昏拼到細雨的黎明,尊敬的先人們,您們用盡了血和汗甚至是犧牲寶貴的生命,用盡畢生可以付出的力量奉獻給故鄉。我們永遠感念您。
古云:只有戰死的將士,才能看到勝利。然而為高雄而努力的先賢先知先烈的農漁工商人們,你們殊難理解,因為政府「中央重北輕南」、「地方重政輕商一拼政治比拼經濟重要」、「政策錯誤執行力低」、「引資少拆資多」、「政府各項減量改革」、「處處與民爭利管得多服務的少」,「為選票搞民粹反商」。您我共同的故鄉,已淪為台灣的老三了!雖難接受但又奈何。此後,叫高雄商人如何再開廠店,又要高雄人去那裡找工作。他們為了生活為了未来,不得不選擇離開。他們沒有錯。但我們也沒有卸責任的理由。
高市府指出,必須承認南部的人口成長低於中部,這是一個30年來的固定趨勢。六都格局形成後的新「直轄市」,其廣域治理的概念也與之前的直轄市大不同,不能放在同一個基準做比較。但筆者以為,這30年來我們憑什麼輸台中, 高雄曾經是全球第三大貨櫃轉運港,而台中呢?高雄曾為台灣創造的產值何其多,而台中?我無法認同近30年來人口不斷的下降是固定的趨勢。而高雄呈現出太多的政治議題操作,這些凌駕了高在傳統產業轉型及加價與可能性經濟政策領域的探討。選舉的亮點都在政治人物,而他們又超越了市民對高雄經濟規劃及尋求一切的可能。
回想當年吳志揚縣長用這一種笨方法但也是最積極的作為,也能將桃園人口躍升為200萬。他為求升格,桃園縣在九十九年力拚總人口數突破兩百萬人,除祭出獎金、筆電攻勢,「利誘」外縣市人口入籍外,還要求縣府員工「拉人入籍」,果然讓桃園縣提前在九十九年六月突破兩百萬人,順利升格為「準直轄市」。而我們呢。順理成章說恭喜,又說這是時勢所趨。筆者,更坦白的說你們這群公僕們,能作為而不作為,只在搞政治拼輸贏。在這台灣史的面前,現在五位資歷豐富、有意角逐下屆高雄市長的立委,卻完全地"噤聲"。 你們到底為什麼、怕什麼?
倘將產業發展推给中央主導與布局,皆投注在中北部,如竹科、中科、南科等,台中市及台南市因此受益,人口大增。那筆者反問,我們高雄提出什麼要中央核定而實施。從傳統產業園區到科學園區等,哪項沒準?市長,可以領軍帶我們去要去爭去打啊!否則我們如何對得起那數十萬的偉大先賢先烈們。
高市府表示,高雄在馬政府時期的四大新興智慧型產業和六大新興產業,沒有任何角色,高雄因此失去在產業轉型上的資源挹注,仍以石化鋼鐵等傳統產業為主。這點我也要問,是我們自己不要,還是我們不作為,還是我們自己展氣魄,說本市不要。
當然就高雄刻正力圖突破困境,開發亞洲新灣區作為產業轉型引擎,引進會展、金融等產業,投入高雄展覽館、水岸輕軌等公共建設,提高生活品質等。高市府也提出七大策略,包括國營事業總部南遷、設立新材料循環經濟研究專區、興建國際會議中心及新南向總部、建構體感科技園區發展軟體產業、強化跨領域創新、建立區域產業發展基金、發展人才為主軸的獎勵方案。
以上筆者,看似立論良好,惟審究其中,是看不到也吃不到,當然政策與計畫是緩不濟急,遑論執行成效,人民絕對無感,百姓的痛苦依然存在。我們都知道,工商業不蓬勃,就業機會就會少,人口就外流,此刻又談引進金融產業,事如空中樓閣。 以我見解,當前還是以傳統產業為重,幫傳統產業,獎勵傳統產業,輔導傳統產業,讓高雄這座多元複合性的傳統產業城裡, 讓業者與員工看得到,做得到,吃得到,過得好,這才是我們高雄當前的要務。
●作者:林富男/高雄漢王洲際飯店集團總裁
●本文為作者評論意見,不代表《NOWnews今日新聞》立場。
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